- Business Strategie
BUSINESS STRATEGIE
Business
Wir helfen Dir als Geschäftsinhaber oder Organisationsleiter bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf Deine Geschäftsstrategie. Gemeinsam durchlaufen wir Prozesse, die Dir helfen zu bestimmen, wohin die Unternehmung gehen soll, wie Du alleine oder gemeinsam mit Deinem Team dieses Ziel erreichst und wie Du Deinen Erfolg messen kannst.
Zudem erarbeiten wir in enger Zusammenarbeit Strategien für nachhaltiges Wachstum sowie für die Optimierung der individuellen als auch für die Teamleistung. Wir bestimmen strategische Prioritäten, suchen nach Möglichkeiten, dass Dein Unternehmen aus Mitbewerber*innen hervorsticht und betrachten aktuelle Prozesse hinsichtlich ihres Optimierungspotentials.
Wir helfen Dir und Deinem Unternehmen dabei Deine individuelle Vision für die Zukunft zu entwickeln. Wir beschäftigen uns mit Fragen wie, “wer wollen wir werden”, “wo wollen wir gewinnen” & “welche Visionen haben wir für die Zukunft”? Kurz gesagt helfen wir Unternehmen & Organisationen dabei disruptive & schnelllebige Trends und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu verstehen und gewinnbringend einzusetzen. Gemeinsam identifizieren wir Wachstumschancen in angrenzenden und „unerschlossenen“ Märkten mit hohem Potenzial. Weiterhin definieren wir die Rolle von M&A in Deinem Wachstumsportfolio und verfolgen Deine bahnbrechenden Ideen zur Beschleunigung des Wachstums. Zusammen entwickeln wir eine kundenorientierte Sicht auf den Markt und die potentiellen Chancen sowie einen Ausblick auf zukünftige Ziele. Abschließend entwerfen wir daraus einen detaillierten Plan mit strategischem Handlungsablauf und sukzessiver Vorgehensweise zur Erfüllung dieser Ziele.
Die Digitalisierung ist in vollem Gange. Dadurch wird die Implementierung einer effektiven Digitalstrategie über sämtliche Wirtschaftsbereiche hinweg immer entscheidender, um die gewünschte Relevanz am Markt zu behalten. Gemeinsam erarbeiten wir Antworten zu den Fragen “Warum, was und wie transformieren wir unser Unternehmen?”. Wir unterstützen Dich bei der detaillierten Strukturanalyse über die Umsetzung bis hin zur erfolgreichen Operationalisierung. Zusammen stoßen wir Strategien an, die Vereinheitlichung zwischen Geschäfts- und Technologiearchitekturen schaffen, Wachstum generieren und einen Vorteil im Wettbewerb ermöglichen.
TECH STRATEGIE
- Tech Strategie
Digitalisierung
Die Symbiose der verschiedenen Technologien, insbesondere von Blockchain, Künstliche Intelligenz und IOT ermöglichen uns durch dessen verknüpften Einsatz Prozesse weitestgehend und auch bald schon vollständig, szenarienbasiert voll-automatisiert ausführbar zu machen. Wir helfen in allen Belangen die richtigen Technologien zu identifizieren, für Deine Bedürfnisse zu qualifizieren und ebenfalls im Rahmen der verbundenen Geschäftsstrategie zielführend einzusetzen.
Die Welt befindet sich aktuell in einem starken Umbruch. Es existieren noch große Datenmengen in unstrukturierter Form. Von nachhaltigem Einsatz der Daten kann unseres Erachtens derzeit noch nicht gesprochen werden. Wir glauben, dass das Zeitalter der datenbasierten Geschäftsmodelle ganz am Anfang steht und gerade die ersten Schritte macht. Folglich werden aktuell wichtige Weichen im Bezug auf Sustainability & Sustainable Data gestellt. Mit langjähriger Erfahrung in den genannten Gebieten und den angrenzen Geschäftsbereichen helfen wir Dir gerne Deine Daten gewinnbringend und sinnstiftend zu verwenden. Hierbei steht Dein Beitrag im Kontext der Ressourcenschonung und der Umwelt ebenfalls im Fokus.
Im letzten Jahrzehnt entwickeln sich Plattformen und Apps zu voll-automatisierten Wegbegleitern im Alltag jedes Einzelnen. Diese Prozesse und Technologien sind heutzutage einfach sowie gut verständlich zugänglich. Ungeachtet dessen fehlt meistens jedoch die Perspektive für Geschäfts- oder Umsetzungsstrategien. Wir helfen Dir in beiden Bereichen durch Erfahrung, praktische Beispiele und gestalten die Umsetzung in der notwendigen Geschwindigkeit, um ein zielführendes Ergebnis zu erhalten. Im Rahmen unserer Digitalisierungsberatung entwickeln wir zudem ein Geschäftsmodell, welche eine zukunftssichere digitale Strategie beinhaltet. Somit schaffen wir es gemeinsam Dein Unternehmen in das digitale Zeitalter zu begleiten sowie die nachhaltige Positionierung am Markt zu sichern.
Viele Technologien, hohe Dynamik, unzählige Möglichkeiten. Wir beschäftigen uns in Projekten und diversen Kooperationen Tag ein Tag aus mit diesen und deren Potentialen. Gerne helfen wir Dir dabei die richtigen Technologien zu identifizieren. Hierfür gehen wir während eines Austausches individuell auf Dein Business ein und erschließen mögliche Potentiale durch Technologien für Deine Branche. Wir helfen in allen Belangen die richtigen Technologien zu erkennen, für Deine Bedürfnisse zu qualifizieren und im Rahmen der verbundenen Geschäftsstrategie zielführend einzusetzen.
Solution Architects verantworten die Evaluierung der Business Needs eines Unternehmens und bestimmen, wie diese mit Zuhilfenahme von Software, Hardware und Infrastruktur unterstützt werden können. Einfach ausgedrückt, sorgt ein Solution Architect für die Kongruenz von IT- und Geschäftsstrategie.
Sie fungieren als Bindeglied zwischen IT- und anderen Geschäftsbereichen um alle Beteiligten auf den gleichen Informationsstand zu bringen und das gemeinsame Ziel – die Lösung eines Geschäftsproblems – fokussieren und vorantreiben zu können.
Solution Architecture kann weiterhin untergliedert werden in Informations-, Business-, Security-, System-, Application- und Technology Architecture. Als Beispiel aus der praktischen Anwendung dient dabei die Entwicklung einer Cloud-Infrastruktur zur Steigerung der Effizienz, Einbindung von Microservices für E-Commerce und Einrichtung von Security-Maßnahmen für Daten, Systeme sowie Netzwerke.
CORPORATE | VENTURE AS A SERVICE
- Corporate | Venture as a service
Von leaner Umsetzung bis zur erfolgreichen Skalierung
Viele Unternehmen haben spannende Assets und gute Ideen. Häufig verpassen sie aber Potentiale in aktuellen Märkten und dessen Timing, da der Fokus aktuell auf anderen Bereichen liegt. Wir beschäftigen uns projektbasiert und in diversen Kooperationen tagtäglich mit solchen Assets und daraus resultierenden Potentialen. Gerne helfen wir auch Dir dabei die richtigen Opportunitäten zu finden. Wir beginnen mit einem gegenseitigen Austausch, in welchem wir Potentiale identifizieren, mit bereits vorhandenen Assets kombinieren und mögliche Anwendungsszenarien für Dein Business erschließen. Im Anschluss unterstützen wir Dich dabei profitable Szenarien als eigenständiges Venture zu strukturieren, ggf. weitere Partner*innen für die schnellere Umsetzung zu finden und die Umsetzung zielgerichtet auszusteuern.
Im Rahmen von Ventures sind drei Schwerpunkte maßgeblich. Erstens die Generierung von schnellen, realitätsnahen und businessrelevanten Erfahrungen. Zweitens die Festsetzung der eigenen Strategie und die kritische Betrachtung der Umsetzung. Hierbei ist auch die Flexibilität wichtig, nötige Anpassungen vorzunehmen. Als dritten wichtigen Punkt zählen wir das Überschauen des Marktes im Rahmen von Timings und Opportunitäten. Aus diesem Grund helfen wir bereits in frühen Stadien die richtigen Grundsteine zu legen und den Fokus auf erfolgsrelevante Aktivitäten zu richten. Unser Schwerpunkt liegt hierbei insbesondere auf der Produkt- & Tech-Strategie.
Viele Geschäftsmodelle basieren auf (recurring revenue) Services und vorallem im Rahmen der New Economy wird sich viel mit den Themen des passiven Einkommens auseinandergesetzt. Beide Themen sind im Rahmen von zunehmendem Digitalisierungs- & Vernetzunggrad aus unserer Sicht für Unternehmen höchstrelevant. Viele Systeme können gut, einfach und automatisiert laufen, wenn sie richtig aufgesetzt werden. Im Rahmen von voll-automatisierten Prozessen setzen wir uns ebenfalls mit den dahinterliegenden Geschäftsstrategien auseinander und helfen Unternehmen dabei deren Prozesse effizient aufzustellen. Hierbei liegt der Fokus auf der Erzielung effektiver Ergebnisse.
Venture Architects geben Denkanstöße auf Augenhöhe und agieren als konstante Sparringspartner*innen. Sie identifizieren weitere Problemhypothesen, die an das Kernproblem anschließen und unterstützen bei der Validierung von Lösungen der Geschäftsentwicklung. Sie helfen bei der Kreation von Unternehmensinnovationen, um neue Umsatzpotenziale zu realisieren. Primär sind sie die methodischen Expert*innen, während die fachliche Expertise von den Teilnehmer*innen eingebracht wird. VAs zeigen Methoden zur Realisierung der Geschäftsideen auf und fungieren als Manager*innen interdisziplinärer Teams, die auch durch externe Programmierer*innen, Innovationsberater*innen, User Researcher und – je nach Projekt – weitere Expert*innen ergänzt werden können.
INTERIM MANAGEMENT
- Interim Management
- bei Unternehmensfusionen,
- Umstrukturierungen und
- Unternehmensgründungen
Wir mögen Herausforderungen und stehen auf Geschwindigkeit!
Wir übernehmen durch strategische Exzellenz, mit einer schnellen Auffassungsgabe sowie smartem Cross-Thinking die Erarbeitung und Umsetzung der richtigen Twists. Ob für bestehende oder neue Services, neue Kunden*innen oder Absatzmärke. Unsere Ansätze sind zielführend und klar strukturiert.
In frühen, stressigen oder komplexen Phasen sind die richtigen technischen und technologischen Entscheidungen im heutigen Zeitalter essentiell. Wir helfen in allen Belangen die richtigen Technologien zu identifizieren, für Deine Bedürfnisse zu qualifizieren und im Rahmen der verbundenen Geschäftsstrategie für den zielführenden Einsatz anwenden zu können.
Viele der erfolgreichen Produkte in der heutigen Zeit haben eine exzellente Produkt sowie Service-Experience und -Convience für alle beteiligten Nutzer*innen. Dies ist unseres Erachtens unabdingbar, um Dein Produkt für potentielle Nutzer*innen attraktiv zu machen und eine langfristige Nutzung zu motivieren. Wir helfen Dir dein Produkt für eine zielführende Convenience auszurichten und den Kunden*innen mit Begeisterung für euer Produkt zu erfüllen. Hierbei setzen wir auf zahlreiche Methoden, welche wir schon häufig erfolgreich & zielführend in die Praxis umgesetzt haben. Mit uns an Deiner Seite heben wir auch Dein Produkt auf das nächste Level.
Der stetig wachsende Grad der Vernetzung und damit einhergehende Interdisziplinarität erfordert vor allem in der technischen Umsetzung den richtigen Fokus. Regelmäßig muss dieser auf Aktualität geprüft und bei Bedarf angepasst werden. Wesentliche Entwicklungen müssen hinsichtlich technischer, rechtlicher, kommerzieller und systematischer Umweltparameter im Blick behalten werden. Hierbei gilt es, das technische Produkt mit der bestmöglichen Stringenz unter Berücksichtigung der genannten Parameter umsetzen zu können. Gerne nehmen wir in Deinem Unternehmen diese Rolle ein und unterstützen dich als Interdisziplinärer Technical Product Owner, um den richtigen Fokus für Dein Produkt erfolgreich zu erkennen und anzuwenden.
